Lo que hace rentable a un Data Center en 2026
La demanda de data centers es extraordinaria, pero eso no significa que todos los proyectos en desarrollo sean buenas inversiones. Para Kevin Mohan, CEO de Big Star Power, hay una diferencia enorme entre ser dueño de un edificio en un mercado de alto crecimiento y poseer infraestructura capaz de transformar megawatts en ingresos contratados y confiables.
Los números respaldan el entusiasmo. Según CBRE, la vacancia en los mercados primarios de Norteamérica fue de apenas 1,4 % en el primer semestre de 2026, aun con una oferta que creció 33,7 % interanual. Además, el 80,4 % de la capacidad en construcción ya está preacordada. Los precios también suben: 8,3 % para despliegues de 3 a 10 MW y 6,7 % para los de más de 10 MW.
Aun así, Mohan sostiene que la rentabilidad depende de cinco factores: energía, utilización, eficiencia, disciplina de capital y ejecución, todos unidos por una sola variable, el tiempo.
Contratos antes que ocupación. Un centro de 100 MW sin clientes es, en sus palabras, un edificio caro que consume capital. Por eso recomienda evaluar la calidad de los ingresos contratados: quién es el cliente, su solvencia, la duración del compromiso, cuánta capacidad está realmente contratada, cuándo empieza la facturación y qué inversión se requiere antes.
Energía y tiempo. El costo de la electricidad es solo una parte. Hay que sumar mejoras de transmisión, depósitos a la utilidad, subestaciones, transformadores, redundancia, generación de respaldo y, sobre todo, el costo de esperar la energización. Un contrato barato que tarda cuatro años puede rendir menos que uno algo más caro disponible en 18 meses. La disponibilidad de energía es, por tercer año consecutivo, el principal desafío para los inversionistas. «El megawatt más barato no es necesariamente el más rentable», resume.
Eficiencia térmica. El Uptime Institute ubica el PUE promedio de la industria en torno a 1,52, mientras que las instalaciones grandes y nuevas reportan 1,3 o menos. A escala de cientos de megawatts, esa brecha pesa mucho. Con racks cada vez más densos, Mohan plantea diseñar la arquitectura eléctrica y la térmica como un solo sistema desde el inicio.
Disciplina de capital. JLL estima que los costos de construcción crecen cerca de 7 % anual y que se requerirán casi 3 billones de dólares para sumar unos 100 GW hasta 2030. En ese contexto, advierte, la demanda puede hacer atractiva una economía mediocre. Propone desarrollar por fases, asegurar componentes eléctricos de largo plazo y construir según los requisitos reales del cliente, no según suposiciones. Sobreconstruir tiene costo.
Velocidad y flexibilidad. Llegar antes al mercado no solo mejora la TIR: reduce el riesgo tecnológico, porque la infraestructura avanza más lento que el hardware. También destaca el valor de la flexibilidad, con terreno ampliable, energía escalable, arquitectura eléctrica modular, refrigeración adaptable y diversidad de fibra.
Su conclusión: los ganadores no serán quienes anuncien más gigawatts, sino quienes conviertan megawatts en capacidad productiva y contratada con el menor desperdicio. Un data center no es rentable porque exista demanda, sino porque su infraestructura puede capturarla de forma económica.
Seguiremos brindándote más información sobre este tema en las siguientes presentaciones físicas y digitales de Channel News Perú
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