Los retos relacionados con la infraestructura eléctrica y de fibra óptica ralentizan la implementación de la IA

El panorama de la infraestructura digital está experimentando una transformación sin precedentes. Lo que comenzó como industrias separadas —telecomunicaciones, cable y centros de datos— está convergiendo en una carrera unificada por la supremacía de la IA. Las mayores empresas tecnológicas y los operadores a hiperescala están invirtiendo miles de millones al año en la construcción de centros de datos y redes de fibra óptica, creando la columna vertebral de las aplicaciones de inteligencia artificial que definirán la próxima década.

Esta convergencia refleja lo que ocurrió a finales de los años 80 y principios de los 90, cuando las empresas de cable y telecomunicaciones comenzaron a ofrecer servicios idénticos a pesar de utilizar tecnologías subyacentes diferentes. La convergencia actual es aún más espectacular. Todos los principales actores están migrando a la infraestructura de fibra óptica, al tiempo que compiten por dar soporte a cargas de trabajo de IA que exigen una potencia y una refrigeración exponencialmente mayores que las aplicaciones tradicionales.

La carrera por la infraestructura de IA se ganará por la velocidad. ¿Quién puede construir y desplegar la más rápida y consistente? Una sola consulta de IA consume el equivalente a 237 ml de agua en refrigeración y suficiente energía como para cargar un teléfono móvil tres veces. A medida que se acelera la adopción de la IA en las aplicaciones de consumo y empresariales, las demandas de infraestructura son abrumadoras.

Sin embargo, a pesar de esta urgencia, hay tres errores comunes que impiden a las empresas alcanzar la velocidad y la consistencia que necesitan para ganar esta carrera.

La brecha de personal técnico (mano de obra)

El primer error es intentar gestionar implementaciones de infraestructura complejas sin contar con los conocimientos técnicos internos adecuados. Muchas empresas han reducido su personal técnico a lo largo de los años por diversas razones, desde cambios en el sector hasta jubilaciones.

Las organizaciones actuales, con una estructura reducida, simplemente no tienen la profundidad interna necesaria para gestionar implementaciones complejas de energía y refrigeración a nivel nacional, al tiempo que mantienen las operaciones diarias. Esta falta de experiencia ralentiza la toma de decisiones, aumenta los riesgos de los proyectos e impide que las empresas se adapten rápidamente para satisfacer las demandas de infraestructura de IA.

La solución no es reconstruir las capacidades internas desde cero, ya que no hay tiempo para ello. En cambio, las empresas de éxito están identificando y contratando a expertos nacionales en integración, servicios y construcción en las primeras fases del proceso de planificación, y no solo durante la implementación. Estos expertos aportan décadas de experiencia en distintos sectores y pueden complementar a los equipos internos con conocimientos especializados en sistemas de alimentación, tecnologías de refrigeración y gestión de infraestructuras críticas, lo que acelera los plazos de implementación.

Inconsistencia regional en las implementaciones nacionales

El segundo error es subestimar la complejidad de lograr la coherencia en los despliegues de infraestructura a nivel nacional. Incluso las empresas con sólidos equipos técnicos internos se enfrentan a una pesadilla de coherencia cuando despliegan infraestructura a nivel nacional. Los contratistas regionales, los sindicatos, las normativas locales y las diferentes prácticas de construcción crean un mosaico de normas de ejecución que socava la fiabilidad y ralentiza la velocidad general del despliegue.

Consideremos dos contratistas igualmente cualificados, uno en California y otro en Nueva York. A pesar de recibir especificaciones idénticas, su trabajo diferirá inevitablemente debido a las prácticas locales, los requisitos sindicales, la disponibilidad de materiales y las interpretaciones regionales de las normas. Estas variaciones se acumulan con el tiempo, creando problemas de mantenimiento y posibles puntos de fallo en toda la red.

Trabajar con un único proveedor de servicios a nivel nacional resuelve este problema al aplicar normas, procedimientos y controles de calidad coherentes en todas las ubicaciones. Este enfoque proporciona el único punto de responsabilidad que requieren los despliegues a gran escala, garantizando que la infraestructura de Seattle funcione de forma idéntica a la de Miami, al tiempo que se mantienen unos plazos de despliegue más rápidos y predecibles.

Participación tardía de los socios

El tercer error es seguir los enfoques tradicionales de adquisición, que ralentizan los plazos de implementación. La mayoría de las empresas seleccionan primero marcas específicas de equipos y luego buscan contratistas para instalar las especificaciones predeterminadas. Esta secuencia genera retrasos innecesarios y oportunidades perdidas de optimización. Esto resulta especialmente difícil en un mundo con constantes retos en la cadena de suministro.

Una estrategia más eficaz invierte esta prioridad: primero se seleccionan socios de implementación competentes y luego se trabaja con ellos para elegir el equipo adecuado. Los proveedores de servicios con amplia experiencia pueden recomendar soluciones que cumplan los requisitos de rendimiento y garanticen al mismo tiempo una disponibilidad y un soporte constantes. Este enfoque evita que las empresas se vean limitadas a elegir equipos que pueden tener restricciones de suministro o una cobertura de servicio limitada, lo que ralentiza los plazos de implementación.

Las empresas que esperan hasta la fase de implementación para involucrar a los proveedores de servicios pierden el acceso a valiosos conocimientos técnicos durante las etapas críticas de planificación, lo que ralentizará las implementaciones. Esto es especialmente importante en el caso de las infraestructuras eléctricas, donde las limitaciones de capacidad y los requisitos de refrigeración pueden afectar a todos los demás componentes del sistema.

Las empresas más exitosas involucran a sus socios de servicios desde el principio en la conversación: en la toma de decisiones y en el desarrollo del alcance del trabajo en sí. Este enfoque colaborativo aprovecha la experiencia externa para complementar las capacidades internas, aportando ideas frescas y nuevos enfoques que aceleran la implementación al tiempo que garantizan la fiabilidad.

Avanzando

La carrera por la infraestructura de IA la ganarán las empresas que puedan implementar la infraestructura de forma rápida y coherente. Esto requiere una asignación estratégica de capital combinada con la excelencia operativa. El éxito significa reconocer las limitaciones internas, adoptar asociaciones de servicio nacionales y dar prioridad a la velocidad y la coherencia de la implementación por encima de las especificaciones de los componentes individuales.

La convergencia de las industrias de las telecomunicaciones, el cable y los centros de datos ha creado esta oportunidad. Ahora es el momento de construir la infraestructura que dará soporte a la próxima generación de aplicaciones de IA. La cuestión no es si su empresa participará en esta transformación, sino si estará en condiciones de aprovechar las oportunidades que se avecinan.

(datacenterdynmamics.com)

Seguiremos brindándote más información sobre este tema en las siguientes presentaciones físicas y digitales de Channel News Perú

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