Los líderes de las compañías de centros de datos se están quedando atrás con su infraestructura

En 2024, el mundo generó 149 zettabytes de datos. Para 2028, se prevé que esa cifra alcance los 394 zettabytes, un aumento de más de 2,5 veces en tan solo cuatro años.

Los operadores de centros de datos están escalando a un ritmo vertiginoso para satisfacer esta demanda. Están ampliando su infraestructura, invirtiendo capital y actualizando sistemas en todas las regiones.

Pero la infraestructura por sí sola no es suficiente. A medida que los centros de datos maduran, los ejecutivos se enfrentan a una presión cada vez mayor para liderar en la complejidad. Ahora más que nunca, se les exige gestionar el crecimiento, sortear la escasez de talento y alinearse con las expectativas cambiantes de las partes interesadas.

Prosperar en este entorno requiere un modelo de liderazgo que evolucione con el negocio. A medida que su organización pasa del desarrollo inicial a la madurez operativa y la supervisión global, cada etapa presenta nuevos desafíos, y su liderazgo debe adaptarse para afrontarlos.

Cuando la infraestructura supera al liderazgo

La infraestructura del centro de datos se está expandiendo rápidamente, pero las estructuras de liderazgo no necesariamente consiguen seguir el ritmo.

Lo que comienza como una operación ágil y eficiente, a menudo impulsada por una supervisión ejecutiva directa y una rápida toma de decisiones, puede convertirse rápidamente en una empresa compleja y fragmentada.

A medida que los operadores se expanden a través de ubicaciones, regiones y segmentos de clientes, se enfrentan a nuevos obstáculos regulatorios, una creciente demanda energética y expectativas más exigentes de los clientes. Los enfoques anteriores ya no ofrecen los mismos resultados. Surgen roles especializados y la coordinación interfuncional se vuelve más difícil. Y el modelo de liderazgo que permitió el crecimiento inicial se convierte en un factor limitante.

Al mismo tiempo, el talento se ha convertido en una limitación determinante. La demanda de profesionales cualificados es alta, pero muchos operadores tienen dificultades para contratar y retener al personal que necesitan. La experiencia técnica es escasa, las trayectorias profesionales no están claras y la visibilidad del sector sigue siendo relativamente baja fuera de los círculos tradicionales.

En este entorno, la ejecución por sí sola no basta. Los líderes deben saber cuándo cambiar su enfoque, impulsar a otros y construir la estructura para sostener el crecimiento a largo plazo. Los líderes que se mantengan a la vanguardia serán quienes se adapten junto con su organización.

Seis formas de transformar su liderazgo a medida que su centro de datos escala

Es hora de replantear tu forma de liderar, tanto a nivel personal como en tu equipo ejecutivo. Cada etapa de madurez organizacional requiere un enfoque diferente en cuanto a estructura, talento y estrategia:

Estabilizar las operaciones y generar credibilidad desde el principio

En la etapa fundacional, participa en cada decisión, desde la selección del sitio hasta la ciberseguridad. Céntrese en desarrollar la fiabilidad operativa, ganar impulso en el mercado y crear procesos que puedan escalar con el crecimiento. Los logros iniciales son importantes, pero también lo es sentar las bases para la consistencia.

Este también es el momento de empezar a desarrollar tu equipo de liderazgo. Recluta profesionales de industrias afines con habilidades transferibles y establece alianzas con escuelas técnicas para dar a conocer tu negocio.

Pasar de un liderazgo generalista a uno estructurado

A medida que se llega a la etapa operativa, la complejidad aumenta. Delegar se vuelve esencial. Contrate líderes centrados en el cumplimiento normativo, la sostenibilidad y la integración de la infraestructura, y estandarice las operaciones en todas las sedes para mantener la calidad del servicio.

Necesitará sistemas escalables y talento estable. Codifique los procesos internos, invierta en la capacitación y proporcione a los miembros del equipo las herramientas para crecer con la organización. Un enfoque de liderazgo más estructurado ayuda a prevenir silos y prepara a su equipo para el futuro.

Pasar de la ejecución a la visión a largo plazo

En la fase estratégica, su enfoque se centra en el liderazgo empresarial. Lidera la expansión global, aborda la complejidad regulatoria y gestiona las expectativas de las partes interesadas. La ejecución sigue siendo importante, pero la previsión estratégica se convierte en su ventaja competitiva.

Priorice la gobernanza, la planificación financiera a largo plazo y la innovación sostenible. Retenga y promueva a sus empleados más destacados con programas de desarrollo, vías de ascenso claras y oportunidades de movilidad global. Estos son los líderes que le ayudarán a crecer de forma inteligente y competitiva.

Amplíe su cartera de talentos

Al contratar, mire más allá de los roles tradicionales en centros de datos. Los profesionales de telecomunicaciones, energía y TI empresarial suelen aportar una experiencia muy relevante, junto con perspectivas más amplias que impulsan la innovación.

Una cantera de talento más diversa hace que su organización sea más adaptable y resiliente. También aumenta sus posibilidades de encontrar candidatos con alto potencial que puedan liderar el crecimiento futuro.

Desarrollar líderes desde dentro

Es posible que sus futuros líderes ya formen parte de su equipo. Invierta en formación ejecutiva adaptada al contexto del centro de datos y ofrezca a los empleados con alto potencial oportunidades de liderazgo desde el principio.

Forme alianzas con universidades, asociaciones industriales y organizaciones similares para ampliar el acceso a recursos de desarrollo y mentoría. Una trayectoria de crecimiento clara fortalece su cartera de líderes y les da a los empleados una razón para construir su futuro con usted.

Retener el talento con propósito y claridad

La compensación importa, pero no es suficiente. Los mejores talentos de hoy también buscan crecimiento, autonomía y propósito. Transparencia en las trayectorias profesionales y vincula el trabajo diario con la misión principal.

Cuando las personas comprenden cómo su rol contribuye a los objetivos a largo plazo, permanecen más tiempo y tienen un mejor rendimiento. Una cultura basada en la claridad, la confianza y el dinamismo es su mejor herramienta de retención.

La próxima era de crecimiento comienza con cómo lideras

El futuro de la industria de los centros de datos dependerá de algo más que la inversión en infraestructura. A medida que aumenta la demanda y se profundiza la complejidad, el liderazgo será el factor que determine qué organizaciones crecerán de forma sostenible y cuáles se quedarán atrás.

Ya ha desarrollado la capacidad. Ahora es el momento de construir el modelo de liderazgo adecuado. Al evolucionar su forma de liderar, estructurar su equipo e invertir en talento, puede posicionar a su organización para adaptarse al cambio y definir el futuro.

Escrito por Justine Gordon con aportaciones de Markus Keller y Silvia Rapallo de Egon Zehnder.

(datacenterdynamics.com)

Les estaremos informando con mucho más detalle, en el marco del informe especial: “Soluciones y productos de infraestructura para edificios y ciudades inteligentes (Sistemas BIM y BMS), POL (Passive Optical LAN). Seguridad integrada, video vigilancia y control de acceso. Casos de uso y aplicabilidad de cada solución y producto, incluyendo la colaboración digital (relacionado a realidad virtual sistema BIM) (Gemelos digitales). Buenas prácticas ambientales.», que estamos preparando para nuestra edición 216 y publicaremos en el mes de julio.

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