Las propuestas tecnológicas de Oracle y su perspectiva de negocios en Perú con el impulso de la IA

El desarrollo de la inteligencia artificial (IA) debe llegar a objetivos prácticos y superiores en 2026, y para eso, una gran cantidad de empresas están invirtiendo en plataformas de bases de datos en la nube que les permitan estar a nivel de las expectativas que se han creado.

Para formar parte de esta auténtica transformación digital empresarial, Oracle está apuntalando no solo su oferta de plataformas para IA, sino su visión sobre el rol que cumplirá en este ecosistema en evolución.

“La competencia toma la IA como algo que coloca sobre un software que han desarrollado. Pero en nuestro caso, marcamos una tendencia distinta porque la IA forma parte de nuestro core, de nuestra base, de saber cuál es la infraestructura para el desarrollo de la IA. Así juntamos superclusters con una gran infraestructura para que la información pueda moverse sin bloqueos,  a alta velocidad. Es por ello que las empresas corren sus modelos de IA en la nube de Oracle”, comentó al respecto Gastón de Zavaleta, gerente general de Oracle Perú durante una reciente presentación en Lima de los principales anuncios que hiciera la firma en el pasado Oracle AI World 2025, desarrollado en Las Vegas (EE.UU.).

Entre los anuncios de productos señalaron a Oracle AI Data Platform (plataforma que conecta datos empresariales con herramientas de IA), Oracle AI Database 26ai (base de datos con IA integrada en el núcleo), AI Agent Studio y Marketplace (espacio para crear asistentes inteligentes) y Multicloud Universal Credits (para simplificar la compra de servicios en la nube).

A su turno, Sofía Guidotti, VP y General Manager de la empresa para Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú, destacó la importancia del concepto de interrupción crítica pues las empresas necesitan el mejor servicio de nube y la infraestructura para este fin, aunque existen retos en la región por superar.

“En el Cono Sur tenemos todavía mucha obsolescencia de tecnología de misión crítica. Todavía tenemos que acelerar para hablar de lo que viene con la IA, el hiperprocesamiento, la elasticidad. Necesitamos salir de esta obsolescencia de años en infraestructura de base de datos, el ‘gap’ es grande, y tenemos que ir hacia la actualización”, sostuvo.

Agregó en esta línea que el problema para esta aceleración en la transformación empresarial no pasa por la conectividad, pues considera que en países como Perú o Argentina está a un nivel aceptable, sino por el recurso humano pues al interior de las organizaciones puede haber un desnivel en cuanto a preparación y visión sobre el uso de estas herramientas para alcanzar un real impacto. Esto implica, agrega, una necesidad en la gestión cultural del cambio con datos validados y precisos.

El rol del Canal

Consultados sobre el papel que debe jugar el Canal para esta estrategia de Oracle en el mercado peruano, los ejecutivos señalaron que la empresa está invirtiendo para que este se convierta en un habilitador, para lo cual la educación es clave, bajando así las barreras de adopción de la nueva tecnología. “Los Canales son los más importante que tenemos como Oracle. Tenemos mucho foco en habilitar, educar, estar cerca, trabajar en conjunto, llevándoles la tecnología y que ellos la usen para empezar a desarrollar sobre ella y convertirla en algo simple”, refirió Sofía Guidotti.

Sumó que la perspectiva de la firma es que el ecosistema escuche la necesidad del cliente, que siempre es distinta en cada caso, para desarrollar un ‘road map’ con el cual el partner acompañe al cliente desde la tecnología, ofreciendo la solución exacta para misión crítica.

“Armamos un ecosistema de partners para cocrear, la tecnología está, la visión de negocio está afianzada, pero a los CEO de las organizaciones a veces les cuesta hacer las cosas distintas. Por eso el desafío más grande no es la tecnología, sino las personas, no debemos aislarla”,

Finalmente, los voceros recordaron a la audiencia que esta tecnología es un medio, no un fin, y que en el plano de la IA ya se están viendo hoy casos de organizaciones que nombran un Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) Responsable de la Estrategia de Inteligencia Artificial, que entiende de tecnología, negocios, ética, personas, seguridad, y converse además con los directorios con suficiencia y bases medibles, concluyeron.

Les estaremos informando con mucho más detalle, en el marco del informe especial: “Ciberseguridad basada en AI, Ciberseguridad convencional, (Data centers, redes y dispositivos). Ciberseguridad multinube, Ciberseguridad en universo hiperconectado, Arquitecturas de Ciberseguridad basadas en AI», que estamos preparando para nuestra edición 217 y publicaremos en el mes de diciembre.

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