El sector tecnológico y la guerra en Irán
La guerra en Irán complica las perspectivas de crecimiento de las empresas. Antes de que estallase el conflicto, casi 2 de cada 3 empresas (59,6 %) esperaba crecer en 2026 y apenas un 2 % pensaba que la situación económica empeoraría.
Así lo refleja un informe de la consultora Gedeth Network, que revela que Norteamérica era la región más optimista con un porcentaje del 66 % en cuanto a expectativas de crecimiento.
Además, en términos generales, prácticamente dos tercios (59 %) confiaban también en mantener el empleo estable y otro 29 % apuntaba a la posibilidad de terminar realizando más contrataciones.
El sector tecnológico era el que mejores perspectivas tenía. Un 64 % de los encuestados creía que iba a ser el más beneficiado de todos, por delante de los sectores energético (35,5 %) y sanitario (32,9 %) o los servicios profesionales (24 %).
En cambio, el estudio de Gedeth Network muestra que solamente una décima parte (10,7 %) de los encuestados contaba con que la industria manufacturera saliese bien parada. En ese momento, la inestabilidad internacional (52 %) y los aranceles (41 %) eran las grandes amenazas.
Otras preocupaciones identificadas tenían que ver con la regulación (34 %) y la incertidumbre vinculada a la inteligencia artificial (19,2 %).
La tecnología de inteligencia artificial funciona al mismo tiempo como amenaza y oportunidad. De hecho, cerca de un 60 % de los consultados la señalaba como oportunidad más destacada junto con la digitalización.
“Los encuestados mostraban un elevado optimismo a pesar de la incertidumbre generada por los aranceles, con expectativas negativas muy minoritarias”, comenta Juan Millán, CEO de Gedeth.
“Esto podría sugerir que los aranceles eran una preocupación relativamente menor en un entorno, en general, de crecimiento y estabilidad en muchos países diferentes”, indica, “y que las empresas consideraban que tenían maneras de compensar su exposición a ese riesgo, ya fuera a través de innovación y productividad o a través de diversificación de las ventas internacionales: los aranceles serían, entonces, un problema relativamente localizado y aislable”.
Antes de la guerra, las empresas barajaban estrategias como la diversificación de mercados internacionales (29 %). Las americanas eran las menos convencidas en este sentido, con un porcentaje del 25 % frente al 22 % de concentración en el mercado local.
(silicon.es)
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