Desafíos en la implementación de centros de datos

Antes de incorporarme a la industria de los centros de datos, trabajé durante varios años en gestión y marketing de productos para el almacenamiento de baterías de energía renovable en diversas empresas y aplicaciones. Estos productos incluían sistemas de almacenamiento y energía solar residencial, comercial e industrial, así como sistemas de almacenamiento de energía para grandes empresas de servicios públicos.

El tamaño y la escala de estos productos y proyectos variaron desde un solo kWh para una residencia hasta múltiples MWh en un operador de servicios públicos para apoyar la adopción de almacenamiento de energía en interactividad con la red, respaldo de emergencia o arbitraje energético.

Esta fue una parte de mi trayectoria profesional que me enorgulleció y que recuerdo con cariño. Pero al recordar las etapas iniciales de ese mercado, que se expandió entre los años 2000 y 2010, veo muchos paralelismos con la forma en que los operadores de centros de datos están evaluando la energía y el almacenamiento de energía hoy en día.

Desde múltiples ángulos en la industria, incluidos reguladores, operadores, proveedores de equipos, instaladores y consultores, todos ven la ampliación de la construcción de centros de datos como algo necesario, especialmente con la llegada de la IA que llegó para quedarse, pero pueden estar inseguros o carecer de confianza sobre por dónde empezar para avanzar con un proyecto.

Además de las habituales dudas sobre fiabilidad y sostenibilidad, siguen surgiendo numerosas preguntas, especialmente en torno a la seguridad. En ocasiones, los errores que observé en el sector de las energías renovables, sobre todo al anunciarse los proyectos, fueron la escasa transparencia, comunicación y colaboración entre los principales actores para hacerlos realidad.

Esto provocó que muchos proyectos se retrasaran significativamente o se cancelaran por completo, lo que implicó un avance más lento en la transición a la energía limpia. Desde la misma perspectiva, pero desde el punto de vista de un centro de datos, percibo que los mismos elementos se están infiltrando en los procesos.

A continuación se presentan tres enfoques simples (pero complejos) que las partes responsables dentro de la industria del centro de datos pueden usar como guía para ayudar a eliminar las barreras a la implementación y, en última instancia, ayudar a acelerar el estado operativo.

Transparencia

En ocasiones, he visto nuevas tecnologías innovadoras, cambios de procesos o actualizaciones de productos en energías renovables que mostraban un potencial real, pero terminaban obstaculizados por la falta de claridad en los beneficios, las especificaciones exactas o el momento de comercialización.

Por ejemplo, esto podría haber significado que un tomador de decisiones sobre el financiamiento de un proyecto, o un inspector de códigos de seguridad que busca una guía sobre operaciones seguras, tuviera que negarse a avanzar con un proyecto.

Ser abierto con los elementos de un proyecto, presentar especificaciones sencillas y utilizar jerga técnica de ingeniería limitada con las partes interesadas en términos de operación ayudará a garantizar que todos tengan claridad y que los proyectos se desarrollen sin problemas.

Aprendí a las malas que no todos en el ecosistema dominan el lenguaje técnico, especialmente algunos de los que toman las decisiones. Por lo tanto, es importante introducir ese elemento de transparencia y claridad simplificando al máximo el mensaje objetivo.

Comunicación

Cuando trabajábamos con un cliente para construir o diseñar un sistema renovable, a veces cometíamos el simple error de suponer. Asumíamos que el cliente siempre estaba al tanto y entendía lo que decíamos sobre sus proyectos.

En algunos casos, no realizamos controles regulares sobre el estado del proyecto ni hicimos preguntas abiertas para asegurarnos de que todos lo comprendieran. La falta de comunicación sobre tecnología, productos o proyectos puede, en última instancia, provocar retrasos, un aumento de regulaciones que pueden o no ser necesarias, o incluso el rechazo total de la continuación del proyecto.

Comunicarse con prontitud y frecuencia para garantizar que no se pase nada por alto. A medida que los proyectos maduran y avanzan, se puede reducir la frecuencia. Todos conocemos el dicho sobre las suposiciones, por lo que es fundamental asegurarse de que no se ignoren los detalles sencillos que a menudo se pasan por alto.

Colaboración

En el ámbito de las energías renovables, a veces se desarrolló una mentalidad de «nosotros contra ellos» en lo que respecta al avance de las energías limpias. Por ejemplo, cuando una empresa de servicios públicos avanzaba con lentitud en la implementación de soluciones energéticas sostenibles, o un organismo regulador no revisaba las políticas con la suficiente rapidez, esto generaba frustración entre los usuarios finales y los responsables políticos, de ahí el término «independencia energética». Esto, en última instancia, generó animosidad innecesaria en ocasiones.

Para ser claros, esta fue sin duda la rara excepción en el sector de las energías renovables y no la forma habitual de operar, pero se volvió cada vez más frustrante cuando ocurrió. Proyectos bienintencionados se retrasaron o cancelaron debido a la consolidación de esta mentalidad. Siempre opiné que debería existir una relación de cooperación entre la empresa de servicios públicos y el usuario final, y la mayoría de las veces así era.

Volviendo a los centros de datos, los generadores de energía (operadores de servicios públicos) y los operadores de centros de datos (usuarios finales) existen en el mismo ecosistema energético y se necesitan mutuamente para ayudar a promover innovaciones sostenibles y poderosas en la industria de los centros de datos.

Involucrar a las personas adecuadas que pueden contribuir a la finalización de los proyectos, incluso a aquellas que discrepen de la premisa, implica involucrarlas desde el principio. Esto fomenta la implicación, el conocimiento y la responsabilidad compartida con las autoridades locales encargadas de los códigos eléctricos, los servicios de emergencia de seguridad pública, los fabricantes de equipos y otros.

Que un inspector de códigos sepa qué buscar al momento de etiquetar con etiqueta verde un sistema, o que un socorrista comprenda la situación en caso de ponerse en peligro para reducir el riesgo público, hace toda la diferencia a la hora de ayudar a nuestra industria a crecer.

Todo esto suena bastante simple y se trata de algo que se aprende en cursos básicos de comunicación o gestión de proyectos: hablar con claridad, involucrar a los demás y debatir con frecuencia. Pero, como profesional con amplia experiencia en estos sectores, a menudo se pasan por alto y no siempre se utilizaban en el pasado.

No seguir estas sencillas directrices y operar de forma aislada solo retrasará aún más el camino hacia la transformación digital global, algo que ninguno de nosotros puede permitirse. Adoptar estos tres enfoques sencillos en su proyecto, producto o proceso generará beneficios a largo plazo que impulsarán el progreso de nuestra industria.

(datacenterdynamics.com)

Les estaremos informando con mucho más detalle, en el marco del informe especial: “Soluciones y productos de infraestructura para edificios y ciudades inteligentes (Sistemas BIM y BMS), POL (Passive Optical LAN). Seguridad integrada, video vigilancia y control de acceso. Casos de uso y aplicabilidad de cada solución y producto, incluyendo la colaboración digital (relacionado a realidad virtual sistema BIM) (Gemelos digitales). Buenas prácticas ambientales.», que estamos preparando para nuestra edición 216 y publicaremos en el mes de julio.

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