¿Cómo aplicar el teletrabajo en Perú ante el avance del coronavirus?
Tras detectarse nuevos casos de COVID-19 en el Perú, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo anunció que en los próximos días se publicará una norma para facilitar el teletrabajo. La medida permitirá a las empresas e instituciones a buscar la mejor forma de aplicar esta modalidad laboral.
Esta versión de trabajo a distancia no es algo nuevo para el mundo. Europa, uno de los continentes más afectados con el coronavirus, impulsa el teletrabajo desde hace años y ha llegado a niveles desarrollados en Suecia, Islandia, Holanda, Luxemburgo o Reino Unido.
En Latinoamérica, países como Panamá, México y Costa Rica ya aprobaron leyes que regulan el teletrabajo. El Perú contaba con un reglamento para esta modalidad laboral desde 2015, pero hasta 2018 menos del 22% de empresas la aplicó, según estudio de la consultora Mercer Perú. La emergencia sanitaria actual demanda conocer todas las ventajas de trabajar a distancia.
Ventajas del trabajo a distancia
Ofisis, compañía peruana que pertenece a la multinacional Softland, considera fundamental que las empresas pongan en marcha iniciativas como el teletrabajo.
La especialista en capital humano de Softland, Teresa Morales, indica que la forma de adoptar el teletrabajo dependerá del contexto de cada empresa. “Debe tomarse en cuenta el tipo de industria, giro y actividades del negocio y el uso de soluciones tecnológicas para comunicarse, monitorear avances de trabajo y realizar evaluaciones de desempeño”.
Softland propone a las empresas el uso de soluciones cloud para centralizar en una misma herramienta tecnológica las operaciones de la compañía. Así, aquellos puestos clave como los departamentos financieros, de administración, RR.HH. y otros podrán trabajar desde casa solamente conectándose a Internet.
Para implementar el teletrabajo, la experta de Softland considera fundamental trazar un plan básico.
Claves para aplicar el teletrabajo en una empresa
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Estrategia: Debe resolver preguntas del por qué y para qué aplicar el teletrabajo.
- Mapa de puestos de trabajo
- Objetivos por puestos
- Métricas o indicadores de medición
- Clasificación de los puestos de trabajo e identificando los roles que pueden realizarse de forma remota
- Barreras, responsabilidad, compromiso
- Plan de contingencia
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Metodología: Cómo y cuándo se realizará
- Plan de acción o cronograma.
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Herramientas: Serán las que ayudarán a materializar las actividades definidas.
- Software y hardware
- Red y conexiones
- Herramientas colaborativas
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Tecnología: Ecosistemas tecnológicos que se ponen al servicio del negocio y las personas para llevar a cabo los objetivos propuestos de forma ágil y sencilla.
La compañía Softland recomienda a las organizaciones automatizar procesos clave como el montaje de nómina o planilla, digitalizar las acciones de personal y usar herramientas que permitan gestionar el ciclo de vida del colaborador en un mismo sistema.
Para el crecimiento y mejora continua de las empresas, adaptarse para sobrevivir será siempre una prioridad.
