El 94 % de las empresas ha enfrentado desafíos de soberanía en los últimos tres años
La mayoría de las empresas no tienen un control soberano sobre su tecnología, aunque crean poder demostrarlo. Así se desprende del informe “Proof, Not Promises: The Digital Sovereignty Index” de IBM.
Este estudio, que mide la capacidad de control sobre tecnología como la inteligencia artificial (IA), los datos y las operaciones, alerta sobre una “brecha de exceso de confianza”.
Un 94 % de las compañías analizadas se enfrentó a algún desafío de soberanía en los últimos tres años. Aquí se incluyen fallos de los proveedores de IA, interrupciones críticas, problemas de acceso a los datos, conflictos normativos y restricciones gubernamentales.
Entre los afectados, un 81 % tuvo que aportar pruebas formales de control a reguladores, auditores, clientes o partes internas interesadas.
Los problemas relacionados con la IA constituyeron el desafío más citado (44 %), lo que convierte a esta tecnología en prueba de estrés de la soberanía. Estos problemas pueden ser desde errores en los modelos hasta resultados incorrectos y fallos de explicabilidad, por ejemplo.
Otros retos de de soberanía consisten en las auditorías formales o los eventos regulatorios (38 %), cambios significativos en los proveedores (35 %) y fallos de acceso o en la transferencia de los datos (33 %).
Las restricciones gubernamentales por control de exportaciones, sanciones o cuestiones de jurisdicción extranjera, es decir, aquellas que impactan en el acceso a la tecnología, los modelos, los datos, los proveedores y las operaciones, se clasifican a continuación con un 30 %.
El Índice de Soberanía Digital de la firma tiene en cuenta las pruebas de control presentadas por las organizaciones en incidente de soberanía. Según sus hallazgos, los esfuerzos realizados no están preparados para responder a ciertas preguntas bajo presión. Se trata de seis áreas:
- Responsabilidad: ¿Puede demostrar quién era el responsable?
- Trazabilidad: ¿Puede demostrar exactamente qué pasó?
- Restricciones: ¿Puede demostrar que los controles funcionaban?
- Intervención: ¿Puede mostrar cómo reaccionó y cómo se recuperó?
- Legitimidad: ¿Puede explicar y justificar las decisiones que están siendo objeto de escrutinio?
- Salida: ¿Puede demostrar que podría cambiar de proveedor o restablecer las operaciones si fuera necesario?
Aunque un 82 % de los encuestados dice estar muy confiado o extremadamente confiado en su capacidad para aportar las pruebas, solamente un 26 % logró alcanzar el nivel de “Soberanía Digital Líder” en el Índice de Soberanía de IBM.
“La soberanía debería ampliar las opciones futuras, no restringirlas”, comenta Jonathan Adashek, vicepresidente sénior y director de asuntos globales de IBM.
“Cuando un problema empresarial se convierte en un riesgo para la soberanía”, explica, “los consejos de administración deben mostrar un control real: cómo pueden adaptarse, cambiar de estrategia o de proveedor crítico, ahí es donde reside la libertad de actuación. Las decisiones que toman hoy importan, y hay mucho en juego”.
“Hacerlo bien puede ayudarles a minimizar los impactos, mantener abiertas sus opciones y seguir siendo competitivos”, destaca el directivo.
En la actualidad, solo el 33 % de las compañía testea su capacidad para demostrar la soberanía de forma continua o como parte de procesos de gobernanza y garantía.
“Las empresas que dan prioridad a la soberanía están planificando, con razón, el control, pero los líderes también planifican las pruebas”, informa Jonathan Adashek.
“El siguiente paso no es simplemente añadir más gobernanza o regulación”, indica, “sino tratar de demostrar con mayor solidez ue la gobernanza funciona, es decir probar las capacidades de salida, comprender las dependencias críticas y enfocar los esfuerzos allí donde una pérdida de control tendría un mayor impacto”.
(silicon.es)
Seguiremos brindándote más información sobre este tema en las siguientes presentaciones físicas y digitales de Channel News Perú
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